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只能靠产品经理自己来猜测其所需功能

发布时间:2017-02-22 | 作者:admin | 点击:
  踏上互联网创业道路上的人,很容易便发现团队是创业的根本。尤其是技术团队,自己培养技术血液,在任何阶段都需要大量资金的投入,风险与成本并存。对初创团队来说,技术外包无疑是更合适的选择,节约时间和试错成本,合理稳固团队运营。
 
  长期专注于互联网技术研发的技术服务型公司--联创工场UWorks,成立快两年以来,每天都能收到大量的客户咨询,最后发现很多客户在咨询时甚至连描述需求都及其模糊,以为软件开发很简单。有的客户急着报价,不知道自己要什么,不清楚竞品有哪些,只能靠产品经理自己来猜测其所需功能……
 
  互联网时代,满怀抱负、想要改变世界的人千千万,有人正为自己的想法侃侃而谈、神情激奋,也有人将面临倒闭怅然若失、百感交集。互联网是飞起的风口,但也可能是将你掀翻的浪潮。对创业公司而言,如果没有强大的资金背景和合理的商业模式,又或者没有及时融到资金,此时资金危机很轻松便打垮了一个公司。
 
  为了避免创业团队出现预想与结果的差距与成本损失,联创工场UWorks一直秉承“不趋同,不盲从,做精品”的理念。为此,特地整理出创业团队将产品外包时应该避免一些的问题,希望对大家有所帮助。
 
  产品是创业中最不能省事的事情,甲方将项目外包出去,原本就省了很多事。但如果再缺乏沟通,认为乙方工作只是简单的写代码,产品经理无法进行完整的产品设计与规划,整个项目没有完整的产品与交互设计,最终只能导致事倍功半,产品交付终归无法满意。
 
  同样,开发方也须和发包方反复沟通协作,确保产品设计、研发的各个环节达成共识,细节更要多次确认,切勿直接开发,否则开发过程中在进行修改,会造成程序不稳定与工期延误,大大降低开发效率。  部分创业者对产品起初的构想是相对理想化的,每一个产品功能都认为是其核心。但如此只会造成开发成本增加,同时功能太多,交付的产品对初创团队而言运营起来比较困难。
 
  同时,开发者对功能要求过高,外包团队很有可能心有余而力不足,造成bug总是修复不完,也是一件头疼事。因此,双方应充分评估彼此实力,根据需求合理规划,主动沟通,开发方做到充分为对方考虑,避免每一个潜在的风险。
 
  预算,决定了你开发出产品的最终价值。很多开发方在开发成本上,总是想以低廉的价格拿到最好的产品,很明显,这对任何人来说都是不可能的。因此,发包方不能指望10万去做50万甚至100万才能做的事,需要自己也调整好预期。除了在制定合理预算的同时,还应理性选择合作团队,确保团队经验、团队积累都是值得信赖的。
 
  联创工场成立以来,一直秉承“不趋同,不盲从,做精品”的理念,做到为每一个合作方将服务做到极致。从业务梳理、原型设计到产品落地,联创工场都严格把控每个环节,为每一个项目合作做好充分地经验积累。
 
  接包方在应对发包方的外包需求进行详细的了解和充分评估,避免技术难题或工作量超出预期,而最终导致项目跟进困难,项目烂尾等不愉快事件也有可能发生。
 
  做到合理评估,也要做到合理的团队配置,产品经理、UI设计、项目经理、技术经理、技术开发人员、项目测试,每一个都是必不可少的。联创工场在接手合作项目时,在每一个环节都将任务分配到具体每个人身上,如此才能保证彼此的配合协作团结一致,开发效率方面也能有所保证。
 
  诚信问题是外包双方都在考虑的问题。发包方担心项目无法按要求实施开发、一再延期,而开发方则担心需求一再更改,延迟付款、延误验收等。因此,双方应建立在互信互利的基础上,达成基本一致预期,合理及时沟通才能促进彼此良好合作。但同时,如若发现因对方诚信问题造成合作困扰,应及时中断合作,避免损失过大。
 
  一款好的产品开发需要避免各种风险,而以上所列仅仅是其中短短一篇。真正绕过这些问题,还得找一个靠谱的技术开发外包团队。联创工场自成立以来,已先后完成超过百个合作项目的技术研发工作,且没有一个项目因为技术问题没有上线,百分百的交付率在业界得到了良好的口碑。联创工场期待您的合作加入!